• banner1
  • banner2
  • banner3
当前位置:主页 > 产品案例 >

环亚娱乐ag88真人版【干货】光伏电站7种开发形式大汇总

来源:http://www.kbs0595.com 责任编辑:环亚娱乐ag88真人版 更新日期:2018-09-12 11:54

  【干货】光伏电站7种开发形式大汇总

  1.EPC(Engineering Procurement Construction)形式

  EPC(Engineering Procuremen tConstruction)形式,又称规划、收购、施工一体化形式。是指在项目决议计划阶段今后,从规划开端,经招标,托付一家工程公司对规划-收购-缔造进行总承揽。在这种形式下,依照承揽合同规定的总价或可调总价办法,由工程公司担任对工程项目的进展、费用、质量、安全进行办理和操控,并按合同约好完结工程。EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

  1)长处:

  业主把工程的规划、收购、施工和开工效劳作业悉数托付给工程总承揽商担任安排施行,业主只担任全体的、准则的、方针的办理和操控,总承揽商更能发挥主观能动性,能运用其先进的办理经历为业主和承揽商本身发明更多的效益;进步了作业效率,削减了和谐作业量;规划改变少,工期较短;

  因为选用的是总价合同,基本上不必再付出索赔及追加项目费用;项目的终究价格和要求的工期具有更大程度确实定性。

  2)缺陷:

  业主不能对工程进行全程操控;总承揽商对整个项目的本钱工期和质量担任,加大了总承揽商的危险,总承揽商为了下降危险取得更多的赢利,可能经过调整规划方案来下降本钱,可能会影响久远意义上的质量;

  因为选用的是总价合同,承揽商取得业主改变令及追加费用的弹性很小。

  2.项目办理承揽(PMC)形式

  PMC即Project Management Consultant,即项目办理承揽。环亚娱乐ag88真人版。指项目办理承揽商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目办理,包含进行工程的全体规划、项目界说、工程招标、挑选EPC承揽商,并对规划、收购、施工、试运行进行全面办理,一般不直接参加项目的规划、收购、施工和试运行等阶段的具体作业。PMC形式表现了初步规划与施工图规划的别离,施工图规划进入技能竞赛范畴,只不过初步规划是由PMC完结的。

  1)长处

  能够充分发挥办理承揽商在项目办理方面的专业技能,一致和谐和办理项目的规划与施工,削减对立;有利于缔造项目出资的节约;该形式能够对项目的规划进行优化,能够完结在给项目生计期内到达本钱最低;在确保质量优秀的一起,有利于承揽商取得对项目未来的契股或收益分配权,能够缩短施工工期,在高危险范畴,一般选用契股这种办法来安稳部队。

  2)缺陷

  业主参加工程的程度低,改变权力有限,和谐难度大;业主方很大的危险在于能否挑选一个高水平的项目办理公司。该形式一般适用于:项目出资在1亿美元以上的大型项目。缺少办理经历的国家和地区的项目,引进PMC可确保项目的成功建成。一起协助这些国家和地区进步项目办理水平。使用银行或国外金融机构、财团借款或出口信贷而缔造的项目。工艺设备多而杂乱,业主对这些工艺不了解的巨大项目。

  3.规划—缔造(DB)形式

  即规划-缔造形式(Design And Build),在世界上也称交钥匙形式(Turn-Key-Operate)。在我国称规划-施工总承揽形式(Design-Construction)。是在项目准则断定之后,业主选定一家公司担任项目的规划和施工。这种办法在招标和缔结合一起是以总价合同为根底的。规划-缔造总承揽商对整个项目的本钱担任,他首要挑选一家咨询规划公司进行规划,然后选用竞赛性招标办法挑选分包商,当然也能够使用本公司的规划和施工力气完结一部分工程。

  避免了规划和施工的对立,可明显下降项目的本钱和缩短工期。但是,业主关怀的重点是工程按合同竣工交给使用,而不在乎承揽商怎么去施行。一起,在选定承揽商时,把规划方案的好坏作为首要的评标要素,可确保业主得到高质量的工程项目。

  1)长处

  业主和承揽商密切合作,完结项目规划直至检验,削减了和谐的时刻和费用;承揽商可在参加初期将其资料、施工办法、结构、价格和商场等常识和经历融入规划中;有利于操控本钱,下降造价。国外经历证明:施行DB形式,平均可下降造价10%左右;有利于进展操控,缩短工期;危险职责单一。

  从整体来说,缔造项目的合同联系是业主和承揽商之间的联系,业主的职责是按合同规定的办法付款,总承揽商的职责是准时供给业主所需的产品,总承揽商关于项目缔造的全过程负有悉数的职责。

  2)缺陷

  业主对终究规划和细节操控才能较低:承揽商的规划对工程经济性有很大影响,在DB形式下承揽商承当了更大的危险;修建质量操控首要取决于业主招标时功用描绘书的质量,并且总承揽商的水平对规划质量有较大影响;呈现时刻较短,缺少特定的法令、法规束缚,没有专门的险种;交给办法操作杂乱,竞赛性较小。

  4.平行发包(DBB)形式

  即规划-招标-缔造形式(Design-Bid-Build),它是一种在世界上比较通用且使用最早的工程项目发包形式之一。指由业主托付修建师或咨询工程师进行前期的各项作业(如进行时机研讨、可行性研讨等),待项目评价立项后再进行规划。在规划阶段编制施工招标文件,随后经过招标挑选承揽商;而有关单项工程的分包和设备、资料的收购一般都由承揽商与分包商和供货商独自缔结合同并安排施行。在工程项目施行阶段,工程师则为业主供给施工办理效劳。这种形式最杰出的特点是着重工程项目的施行有必要依照D-B-B的次序进行,只要一个阶段悉数完毕另一个阶段才干开端。

  1)长处

  长处表现在办理办法较老练,各方对有关程序都很了解,业主可自由挑选咨询规划人员,对规划要求可操控,可自由挑选工程师,可选用各方均了解的规范合同文本,有利于合同办理、危险办理和削减出资。

  2)缺陷

  项目周期较长,业主与规划、施工方别离签约,自行办理项目,办理费较高;规划的可施工性差,工程师操控项目方针才能不强;不利于工程事端的职责区分,因为图纸问题发生争端多索赔多等。该办理形式在世界上最为通用,以世行、亚行借款项目和世界咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为根据的项目均选用这种形式。我国现在遍及选用的项目法人职责制、招标招标制、缔造监理制、合同办理制基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统形式。

Copyright © 2013 环亚娱乐ag88真人版_环亚ag88手机版_ag88环亚娱乐㊣ All Rights Reserved 网站地图